一、小程序需要更敏捷的敏捷开发机制

        简单来看，小程序其实很像简化版的APP，拿出一个好的创意点或者一个产品核心功能去验证匹配市场，来获得经验及结果。

        所以，团队第一步应当先在内部建立起敏捷的开发机制，从找到创新点-评审立项-验证迭代，轮子反复推导快速前行。

        小程序更简化，因此需要团队的敏捷产出效率更快，抢占市场先机是每个团队需要时刻意识到的问题（比如：名字、热点、爆款等等）。

        但同时也需要意识到：如果团队产出的不只是一款产品，那么每款产品的第一个版本从玩法、UI、功能上都应该是小而精的，来确保团队的质量及用户口碑。

        不能因为怕错过，做而做——这样的出发点，其实对整个团队是没有产生价值的，只是为滚滚小程序数量加了一个数字而已。

        但其实你可以发现：目前很多小程序都处在抢占市场机会，产品粗糙的阶段。

        所以，我觉得很多早期占了坑的小程序，在没有收获流量的市场动力下，其中大部分已经放弃更新了。

        小程序产品累计越来越多，微信官方必然会逐渐引导开发者走向创新、精细化、服务的阶段；这样就会再次释放很多之前的小程序，进行重新洗牌——这正是机会点。

二、微信滚滚流量，你要往哪个方向挖条河？

        梁宁老师曾写过一篇文章《改变大河的流向》， 其中讲到：互联网创业就是挖条自己的沟，抢夺别人江河里的流量，形成自己的河流与生态。

        微信是一条大河，小程序就是基于微信亿级体量用户进行再次赋能的生态平台；很多小程序团队（包括我）都是通过开发小程序，用微信自有流量去引一条自己的小溪流，省去的精力比开发一款APP面向大海撒网要轻松得多。

        也正是这样的红利，一年之内就造就了百万小程序突袭而来。

        大河之间，看新闻、玩游戏、做运动、听音乐、订机票、聊八卦……各种各样的小支流让8亿网民各得其所。

        那，你的小河准备往哪个方向挖？？

三、小程序是一个独立的新时代，创新保证溪水长流

梁宁老师还说过：

        没有创新的产品，根本不应该去做。

        找到河流的方向，下一步就要反复的问问自己，为什么要做这款产品？

        是因为团队已有资源可以更好的帮助别人满足需求，从而获得红利；还是说，市场上已经有了同类产品，用户用得也很好，分外眼红，想分一杯羹？

        如果是因为第二个想法，这不是为了用户，只是心存侥幸。

        用户为什么还需要你？

        这个产品能帮助你实现自己的目标吗？

        很难。

        如果小程序是一个独立的新时代，那么，如何保证你能够持续活下去？

        李善友老师在他的书中讲了一个进入互联网时代的例证，比如：

        计算机，从大型机到小型机、台式PC、便携电脑，我们用的操作系统都是微软的操作系统，每一次变化都只是需升级和打补丁。

但从PC到智能手机，我们是换了一个操作系统，而不是打补丁。

        智能手机的操作系统从微软的操作系统，变成了iOS或安卓的操作系统。当你在PC体系里，一次次升级 Windows、打补丁，这就是在原有的一个理论框架里解决问题。

        但是，当PC变成了智能手机，这时候我们如果还依靠打补丁，已经解决不了问题了。

        换操作系统的意义，远远大于打补丁。

        换操作系统就是颠覆式的创新。

        微信是一个存量的状态，小程序是微信的赋能；是一个新的时代，一个增量的状态。

        因此新团队要意识到：在这个新的时代下还寻求打补丁的空位，是很难做出盈利且做大规模的。

        想要入局就必须有所创新，拿到新时代的规则入场券，在增量市场中找到属于你的机会。

四、什么是创新？如何找到自己的创新机会？

提到互联市场创新要素，可以用四个方向来体现：

        1. 新技术：通过新技术颠覆或者改善传统市场、现有市场的产品模式；

        2. 新市场：通过市场现有的技术水平和产品模式，去切入一个细分领域；

        3. 新产品：以前没有的，产品划分了社会的一个新状态；

        4. 微创新：是对现有市场成熟产品有创新功能，从而吸引用户或者可以理解为现有成熟产品，通过微创新满足用户不断变化的胃口。

        明白了创新的定义跟要素，我们再来看一看市场环境，如何找到自己的创新机会点。

Q1：是大公司控制现有产品市场占有率，通过成熟的产品、成熟的技术卖给主流客户, 利润丰厚，小公司是没有机会进入该市场直接正面与大公司竞争的；

Q2：是可利用现有成熟产品和技术，卖给一个新兴市场，也就是我们经常讲到的同类产品可以切进细分市场。常见的比如：电商。

Q3：是可利用新产品、新技术卖给主流市场，打造爆款，比如：抖音、直播、共享单车等等。

Q4：是可利用新产品新技术卖给一个新兴市场，新团队没背景没资金没资源，先不冒头，用新产品切入一个细分市场，让产品去培养用户，用户反哺产品；不少小程序爆款基本都属于这个范畴，这也恰是大公司边界之外看不到的地方，是属于新团队崛起的唯一机会。

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